公司员工学历提升方案公司员工薪酬调整方案(新)

摘要：公司员工薪酬调整方案，一、调薪的目的，1、规范公司员工的调薪制度，2、建立公司员工调薪通道，二、调薪的原则，1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提

公司员工薪酬调整方案，一、调薪的目的，1、规范公司员工的调薪制度，2、建立公司员工调薪通道，二、调薪的原则，1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提，2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则，3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，三、调薪对象及资格，1、调薪对象为经过试用考核转正，2、员工任职期间工作努力，3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者，4、如有以下情况，（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天，四、调薪时间及幅度，1、本方案适用于年度性调薪，2、年度性调薪幅度，水平和员工年度实际表现绩效情况，五、调薪标准，1、工龄调薪，公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，2、年度调薪，结合年度考核评选“优秀员工”结果，3、绩效奖励，充分发挥绩效工资的激励导向作用，4、降薪处理，针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，员工个人车辆因公使用补贴标准及要求，一、补贴标准，二、要求，1、享受补贴的车辆，2、享受车辆补贴的员工，3、享受补贴的车辆购买强制险、商业险等费用由员工自行承担，4、享受车补的档次标准由公司领导根据员工工作性质及车辆使用实际情况给予确认发放。

提升员工工作的积极性、责任感，激励员工不断提高业绩，注重考查实际表现和工作绩效，且必须在公司工作满一年以上的公司员工，业务熟练，取消年度调薪资格：，年度内事假病假合并累计15天以上者，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化，由公司董事长、总经理确定，工龄调薪幅度基准为每年100元，对员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的，经过季度考核，给予降薪处理，主要针对员工上班期间因公工作性质使用，外出办事不再申请公司车辆（因公接待等除外），在使用过程中，可根据工种、岗位变化等给予调整。

凝聚员工劳动奉献的价值观，以端正的工作态度，破除大锅饭，态度端正公司员工学历提升方案，（2）年度内旷工累计3天（含）以上者，年度调薪于每年的三至四月进行公司员工学历提升方案，经总经理报董事长批准后，对表现优秀的前三名员工奖励幅度为600/450/300元，情节严重者予以辞退，员工上下班使用车辆费用不属于补贴范围，不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等，若车辆发生交通事故、违章肇事等。

促进公司长期稳定发展，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现，杜绝论资排辈，责任心强，执行力强，（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，予以加薪，调薪幅度为500/300/200元，因公办事外出市区范围的高速过路费可单独按实报销，责任和费用由员工自行承担。